Serie de Liderazgo (2/4): Liderazgo Efectivo.

Este es el segundo de una serie de artículos de liderazgo relacionados con la continuidad del negocio de Nita Kohli , exclusivamente en www.drj.com.

Artículo anterior: Éxito en los Primeros 90 Días.

Los grandes líderes nacen en una crisis: Nelson Mandela, Ronald Reagan, Volodymyr Zelenskyy, por nombrar algunos. Por lo general, es la forma en que los líderes reaccionan y lidian con las crisis lo que los define como líderes.

Un líder es como un director de orquesta: selecciona a los músicos, sabe cómo y cuándo llamar a cada uno de ellos para que una organización pueda operar en armonía, sea cual sea la situación, para que la música siga sonando.

La gente a menudo pregunta qué se necesita para convertirse en un líder exitoso. En mi experiencia, no hay un estilo de liderazgo que prevalezca. Habiendo visto y trabajado con algunos grandes líderes, encuentro igualmente importante aprender de los líderes «no tan buenos». Todos hemos experimentado a esos líderes. Mi mayor crecimiento y aprendizaje como líder fue aprender no solo estilos efectivos, sino más aún, aquellas acciones o estilos que eran ineficaces y creaban confusión y cierto nivel de desconexión en toda la organización.

Es la forma en que los líderes manejan las situaciones, lo que contribuye a su credibilidad y, a su vez, puede generar consenso y seguimiento.

Hay muchos estilos de liderazgo sobre los que aprendemos: democrático, visionario, autocrático, transaccional, liderazgo de servicio, establecimiento de ritmo y laissez-faire. La mayoría de los líderes no tienen un estilo específico de liderazgo, a menudo tienen múltiples estilos que se adaptan según la situación y la organización.

El liderazgo autocrático se define por un enfoque de arriba hacia abajo cuando se trata de todas las decisiones, procedimientos y políticas dentro de una organización. Los líderes tienden a concentrarse menos en recopilar información de los miembros del equipo y tienden a tomar decisiones ejecutivas que se espera que otros sigan.

En el otro extremo, está el liderazgo democrático, que es el estilo de liderazgo más participativo. Es motivador y empoderador y permite a las personas participar plenamente en el proceso de toma de decisiones. Cualquier miembro del equipo puede presentar ideas y sugerencias hasta que haya consenso en la toma de decisiones.

Existen pros y contras en los diversos estilos de liderazgo, y es fundamental comprender la organización y la cultura para determinar qué estilo será efectivo.

Los grandes líderes encuentran el equilibrio entre la previsión, el rendimiento y el carácter. Tienen visión, coraje, integridad, humildad y enfoque, junto con la capacidad de planificar estratégicamente y catalizar la cooperación entre su equipo.

La mayoría de los líderes pasan tiempo reflexionando sobre sus cualidades de liderazgo y las aplican a diario.

Dicho esto, hay muchos atributos para ser un líder exitoso. Se le observará interna y externamente, cómo interactúa, se conecta y se comporta, escuchando atentamente todo lo que dice y hace. Un rasgo clave en la mayoría de los líderes exitosos es la honestidad y la confianza; admitir y aprender de los fracasos junto con la transparencia.

No olvidemos el valor de la inteligencia emocional (EQ). Todos los grandes líderes tienen altos niveles de EQ. La parte superior de la lista es la autoconciencia que permite a los líderes adaptarse y comprender más fácilmente las situaciones. Además de empatía, responsabilidad y motivación.

Seis características de los grandes líderes:

  • Alto nivel de inteligencia emocional.
  • Oyentes efectivos
  • Adaptable
  • Comunicación clara
  • Fomentar el pensamiento estratégico, la innovación y la acción
  • Centrarse en el crecimiento y desarrollo de las personas.

EQ es importante en todos los niveles de liderazgo, así que continúe teniendo conciencia de sí mismo, sea auténtico y continúe ejerciendo su integridad. Los grandes líderes pueden inspirar movimientos políticos y cambios sociales. Con el creciente enfoque en el riesgo climático, las agendas ambientales, sociales y de gobernanza, existe la oportunidad de impulsar el cambio.

Recuerde, el liderazgo es un arte, no una ciencia.

Siguiente en la serie de liderazgo: «La comunicación es el rey»

Nita Kohli es una ejecutiva de resiliencia operacional que está impulsando el fortalecimiento y la maduración de las capacidades de resiliencia en toda la industria, y recientemente se desempeñó como asesora de la junta. Se asocia con ejecutivos, reguladores y contrapartes de la industria para establecer marcos sólidos de control y riesgo, alinear objetivos centrales y ayudar a las organizaciones a administrar el riesgo.

Kohli tiene más de 25 años de experiencia multidisciplinaria dentro de la industria financiera. Ha ocupado una variedad de roles de liderazgo en una multitud de áreas funcionales, que incluyen tecnología, operaciones, finanzas, riesgo/control, y tiene un

historial demostrado de haber liderado una serie de transformaciones de negocio a gran escala.

La carrera de Kohli se extiende a nivel internacional, en Europa, Asia y América del Norte. Es Contadora Pública (ACA) y tiene un BSc (Hons) en matemáticas y administración del King’s College, Universidad de Londres.

Kohli ha publicado recientemente varios artículos en Disaster Recovery Journal y Newsweek. Ha sido finalista de la industria por Excelencia en Liderazgo en Women in Housing y Disaster Recovery Institute. En 2022, Kohli fue nombrada como una de los «50 asiáticos estadounidenses más importantes en los negocios».

Comentarios

2 comentarios en «Serie de Liderazgo Parte 2: Liderazgo Efectivo»

  1. El liderazgo considero es fundamental para llevar un equipo de trabajo bajo las estrategias, objetivos y lineamientos de controles y procesos.

    La fusion de varias caracteristicas de los difentes tipos de liderazgo considero que hace mas efectivo el liderazgo.

    En las crisis y hay un buen liderago el equipo sabra como actuar y/o ser preventivos en los incidentes.
    El trabajar sobre las caracteristicas debera ser una mejora continua.

    Responder

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