Según Bureau of Labor, dos de cada 10 empresas fracasan dentro de su primer año de funcionamiento. Si estás lanzando un startup tecnológico, probablemente hayas escuchado una variedad de otras estadísticas. Tal vez incluso hayas investigado y hayas escuchado cosas como que el 90% de las nuevas empresas de tecnología fracasan, incluso si ese número tiende a variar dependiendo de dónde se mire.

Una nueva iniciativa de negocio puede resultar abrumadora en el mercado competitivo y acelerado de hoy. La era digital ha generado beneficios que no existían en décadas pasadas, pero también ha saturado la industria tecnológica. Sin embargo, es posible que un startup tecnológico tenga éxito sin centrarse en el miedo. 

En su lugar, concéntrate en estrategias de gestión de riesgos que te ayudarán a desarrollar un startup tecnológico resiliente. Además, fomenta estrategias viables para la mitigación de riesgos y el éxito a largo plazo. Lanzar un startup sólido es algo más que pensar en el presente. Se trata de analizar los riesgos futuros y poner en marcha planes para mantener seguros su negocio y sus resultados.

Identificando sus riesgos

Existen algunos riesgos comunes de los startups que son universales sin importar el negocio que intentes lanzar. El mayor, quizás, sea el riesgo de fracaso. La mayoría de las nuevas empresas no se lanzan sin algunas medidas de precaución, pero las empresas aún pueden no despegar por una variedad de razones. Antes de ingresar a cualquier industria, prepararse para un mercado hostil debe ser una máxima prioridad.

Otros riesgos comunes que enfrentan las nuevas empresas incluyen:

• • • Falta de demanda;
    • Volatilidad del mercado;
    • Problemas financieros;
    • Mala gestión.

También hay posibles cuestiones legales a considerar, desde denuncias de publicidad engañosa hasta mala conducta de los empleados. El error humano también es un riesgo, especialmente cuando el grupo de contratación es reducido o no está tomando medidas para entrevistar e investigar adecuadamente a las personas indicadas. Ser capaz de atraer y retener a los mejores talentos es esencial para todas las industrias. Si contrata a las personas equivocadas, podrían terminar saboteando su negocio, ya sea a propósito o simplemente porque no tienen las habilidades adecuadas para el trabajo.

En la industria de la tecnología, específicamente, a menudo pueden entrar en juego riesgos adicionales cuando estás comenzando. Aspectos como la competencia pueden dificultar el avance en una industria que se siente saturada. También tendrá que lidiar con obstáculos regulatorios, problemas de ciberseguridad y los riesgos que conlleva la recopilación y el almacenamiento de datos.

Mitigar los asesinos de startups

Una vez que tengas una idea clara de los riesgos, puedes comenzar a elaborar una estrategia que hará que tu startup tecnológico sea lo más resiliente posible a los riesgos. Eso comienza asegurándose de que tu idea de negocio sea algo que tenga demanda o algo nuevo de lo que la gente pueda beneficiarse.

También debes concentrarte en algo que tenga un riesgo financiero bajo, para no invertir miles de dólares en una nueva idea de inmediato. De hecho, una de las mejores formas de mitigar el fracaso financiero de un startup tecnológico es lanzarla desde casa. Algunas de las mejores ideas para nuevas empresas tecnológicas desde el hogar incluyen:

• • • Ofrecer servicios de TI remotos.
    • Desarrollo de aplicaciones móviles.
    • Desarrollo de aplicaciones web.
    • Tecnología educativa.
    • Comercio electrónico.
    • Desarrollo de videojuegos.

Después de iniciar tu negocio, puedes darse tiempo para investigar el mercado, crear un plan de negocios sólido y, finalmente, lanzar tu producto o servicio en tus términos utilizando elementos como anuncios en la página de destino, marketing de influencers o comunicados de prensa. Después de su lanzamiento y éxito inicial, puedes concentrarte en ampliar tu negocio.

Desarrollar un plan de seguridad a largo plazo

A medida que sigas creciendo, tus estrategias de gestión de riesgos cambiarán. Una de las mejores cosas que puedes hacer a medida que su startup gana terreno, es desarrollar un plan de contingencia. Un plan de contingencia puede mantener las cosas a flote si se produce una pérdida inesperada de clientes, problemas de financiación o incluso un desastre de datos. Tu plan de contingencia debe incluir, ante todo, prácticas sólidas de ciberseguridad.

Los ciberataques ocurren incluso en los conglomerados más grandes y exitosos. Si bien es posible que no pueda evitar por completo la entrada de los ciberdelincuentes, priorizar las medidas de protección y desarrollar un plan de respuesta hará que sea más fácil para su empresa recuperarse si ocurre un ataque. Cosas como utilizar copias de seguridad en la nube, desarrollar contraseñas y prácticas de autenticación seguras y educar a sus empleados sobre cómo mantenerse seguros son excelentes formas de proteger su empresa de los hackers.

Un plan de contingencia exitoso también debería cubrir accidentes e incidentes inesperados. Si alguien se lesiona en el trabajo o su empresa es demandada, es necesario contar con un plan de seguro sólido que cubra los daños y honorarios legales. Si un empleado descontento intenta emprender acciones legales, tus contratos de contratación deben incluir precauciones. Por último, se debe incluir una estrategia de respuesta de emergencia para limitar el tiempo necesario para recuperarse de cualquier posible revés. Cuando estás iniciando un nuevo negocio tecnológico, tu atención probablemente se centrará en la emoción de lanzar una nueva idea que la gente necesita tener en sus manos. Pero, si realmente deseas ver un crecimiento exitoso y aumentar la probabilidad de que tu startup tecnológico exista por mucho tiempo, no ignores los riesgos potenciales que podrías enfrentar y no dudes en idear un plan específico que se adapta a las necesidades de su negocio.