El BIA es la principal técnica utilizada para analizar una organización.
Permite identificar sus objetivos, cómo funciona y
las limitaciones de su entorno operativo.
Estas son las capacidades que logras al finalizar el curso:
- Determinarás el impacto que tendría la interrupción de los productos y/o servicios que brindan tu organización.
- Extraerás toda la información que necesitas de tu organización para diseñar las estrategias de recuperación más adecuadas.
- Recibirás información para la toma de decisiones durante la respuesta a un incidente, así como para la gestión de crisis.
- Comprenderás y aplicarás los diferentes métodos disponibles para realizar un BIA.
Basado en las normativas internacionales ISO 22301:2019, ISO 22317:2015 y en la Guía de Buenas Prácticas del Business Continuity Institute (BCI).
Este curso es para ti si...
- Eres un profesional involucrado con la Continuidad del Negocio y la Resiliencia Organizacional en tu organización.
- Eres un profesional a cargo de la prestación de algún servicio, recurso o proceso crítico en tu organización.
Contenido
del curso
Módulo 01:
Introducción
Recibirás conceptos básicos y antecedentes del Análisis de Impacto al Negocio (BIA) que permitirá establecer un lenguaje común dentro de tu organización.
Módulo 02:
Impactos intolerables
Entenderás cómo se define el apetito al riesgo de interrupción en función a las partes interesadas y consecuencias que podían afectar a la organización.
Módulo 03:
BIA de productos y servicios
Conocerás cómo se realiza la priorización de productos y servicios en función de los impactos intolerables aprobados por la Alta Gerencia.
Módulo 04:
BIA de procesos
Comprenderás cómo se realiza la priorización de los procesos que soportan a los productos y servicios priorizados.
Módulo 05:
BIA de recursos
Entenderás cuáles son los recursos mínimos necesarios para la ejecución de los procesos priorizados.
Módulo 06:
Documentación del BIA
Conocerá los lineamientos para la consolidación del BIA, así como la documentación, y entregables por cada etapa.
Qué capacidades tendrás al finalizar el curso:
- Apreciarás la razón fundamental para validar planes y el valor que esto aporta.
- Aplicarás buenas prácticas a los programas de ejercicios.
Seleccionarás propósitos, objetivos y formatos apropiados para el ejercicio. - Explorarás el desarrollo de escenarios realistas para involucrar a los participantes y lograr el objetivo.
- Comprenderás cómo obtener recursos y coordinarla entrega.
Llevarás a cabo evaluaciones posteriores al ejercicio e informar lecciones.
Saldrás con un concepto de ejercicio que se puede entregar dentro de la organización.
Acerca del
instructor
Viviana Durán
ISO37001 Senior Lead Implementer, ISO31000 Senior Lead Risk Manager, ISO22301 Lead Auditor, CBCI, Scrum Foundation, Scrum Master, Design Thinking, OKR Professional Certificate
Viviana es Ingeniera de sistemas titulada de la Universidad de Lima y máster en E-Business por la Universitat Ramón Llull Másters La Salle Barcelona.
Tiene amplia experiencia generando soluciones en empresas e instituciones gubernamentales a través de la estandarización de mejores prácticas en la gestión y mejora de procesos, análisis y gestión de riesgos, cumplimiento normativo, seguridad de información, ciberseguridad, continuidad del negocio y manejo de crisis.
Ha brindado asesoría a importantes empresas nacionales e internacionales principalmente en industrias como Banca, Seguros, Fondos de Pensiones, Telecomunicaciones, Energía, Construcción, Servicios, entre otros.
Es conferencista en eventos y seminarios acerca de prevención de delitos de corrupción, continuidad del negocio y seguridad de información en universidades, instituciones privadas, organizaciones no lucrativas, y organismos reguladores.
Actualmente, se desempeña como Directora de Ética Cumplimiento y Gestión de Continuidad del Negocio en Protiviti Perú.
19 al 22 de agosto de 2024
02:30pm a 06:30pm
