Resiliencia y alta confiabilidad son frases que se han vuelto comunes en los últimos diez años. Las organizaciones a menudo preguntan: “¿qué debemos hacer para ser resilientes?”. De hecho, probablemente esa sea la pregunta equivocada. La correcta es: «¿en qué tipo de organización debemos convertirnos?”
En el entorno de riesgo de 2020-2025, “¿cómo se ve una organización que es sensible al riesgo y preparada para la crisis?”.
El punto más crítico en el corazón de cualquier organización resiliente es una cultura que se basa en la aceptación de la responsabilidad.
Esta presentación explorará algunos de los temas relacionados con esas preguntas, aprendiendo de casos de estudios, positivos y negativos; y establecerá un marco que cualquier organización puede utilizar como hoja de ruta para su propio programa de desarrollo organizacional.
Sobre el expositor
Especialista en la gestión de sistemas hipercomplejos asociados con la gestión de la ciudad y las infraestructuras nacionales críticas. Miembro del Comité Directivo Ejecutivo de Resiliencia de Infraestructura Crítica del Reino Unido como experto en la materia para la gestión estratégica de la gestión de crisis compleja, y fue miembro fundador del Grupo de Asesoría Académica del Proyecto de Gestión de Crisis del London Resilience Gold Command.
Bajo Deltar Training Services Ltd, ha desarrollado una gama de programas de capacitación en gestión de crisis y riesgos estratégicos acreditados por el Reino Unido, que impartió en seminarios en todo el mundo para tomadores de decisiones de alto nivel en ministerios y agencias gubernamentales, organizaciones corporativas y ONG globales.
